テアイテトス | Growth Arts

概要

『テアイテトス』（Theaetetus）は、プラトン（前 428-前 347）の後期対話篇。ソクラテスと若い数学者テアイテトス、幾何学者テオドロスの三者が「知識とは何か」を問う。

西洋哲学史上、認識論の原点に位置づけられる対話篇で、現代に至るまで議論され続ける古典である。

ソクラテスはテアイテトスに「知識とは何か」と問う。テアイテトスは順に三つの答えを出す：

「見える通り、感じる通りのものが知識だ」とテアイテトスは答える。これはプロタゴラスの「人間は万物の尺度」説と重なる。

しかしソクラテスは問う——風邪をひいた人と健康な人では同じ風でも感じ方が違う。両方が正しいなら、客観的知識は不可能ではないか？

「当たっている判断が知識だ」という第二案。しかしソクラテスは法廷の例を出す——弁論家の説得で陪審員が正しい判決を下しても、それは知識ではなく説得による思わくに過ぎない。

「根拠づけられた正しい判断が知識だ」という第三案。現代哲学でいう JTB 説（Justified True Belief）の原型である。

しかしソクラテスは「根拠づけ」自体を何と定義するかで行き詰まり、対話はアポリア（行き詰まり）で終わる。

『テアイテトス』に明確な結論はない。しかしプラトンの狙いは「知識とは何かを考え抜くことの困難さ」を示すことにあった。安易な答えを拒否する知的誠実こそが、哲学の始まりである。

『テアイテトス』は、情報時代の経営者にこそ刺さる古典である。

データ、情報、ナレッジ——これらは同じではない。感覚的情報、正しいだけの判断、根拠ある判断の三層が、プラトンの問いと重なる。ビッグデータ時代こそ「情報を知識に変える」思考が問われる。

経営判断の質は根拠の質に依存する。勘（感覚）、経験則（思わく）、体系的分析（根拠ある思わく）——どの層で判断しているかを自覚することが、ミスを減らす。

ソクラテスが示したのは、問いを閉じずに保持する知的忍耐である。即答を求められる経営者こそ、「答えが出ない問いを抱え続ける」姿勢が長期判断の質を高める。