Tag
ナッジ（nudge）は、選択を禁止せず経済的誘因も大きく変えないまま、意思決定環境の設計によって人々を予測可能な方向に促す手法である。リチャード・セイラーとキャス・サンスティーンが同名の著書で体系化し、公共政策から企業制度まで広く応用されてきた。効果と倫理両面で議論が続いている。
プロスペクト理論は、ダニエル・カーネマンとエイモス・トヴェルスキーが一九七九年に提示した、リスクを伴う意思決定の記述的理論である。期待効用理論の規範的仮定とは異なり、人は参照点に依存し、同じ大きさの損失を利得より強く感じ、低確率を過大評価する傾向を持つことを実証的に示した。