ベトナム戦争 | Growth Arts

概要

ベトナム戦争（1955〜1975年）は、インドシナ半島のベトナムを舞台に、ホー・チ・ミン率いる北ベトナム（ベトナム民主共和国）と、米国が支援する南ベトナム（ベトナム共和国）が対峙した武力紛争である。

表面上は南北分断国家の統一をめぐる内戦だが、実態は米ソ冷戦構造における代理戦争であった。ドミノ理論——東南アジア一国が共産化すれば連鎖的に周辺国も倒れる——を信じた米国は、段階的に介入を拡大した。

1964年のトンキン湾事件を口実に米議会が全面的な軍事行動を承認。最盛期には54万人超の米兵が展開され、総投下爆撃量は第二次世界大戦の全投下量を上回った。それでも北ベトナムは屈服しなかった。

1954年のジュネーブ協定でフランス植民地支配が終結し、北緯17度線でベトナムは南北に分断された。統一のための選挙は実施されないまま南北の対立が深まり、南ベトナム国内では反政府武装組織（解放民族戦線、通称ヴェト・コン）が活発化した。

アイゼンハワー・ケネディ両政権は軍事顧問団を派遣し、ジョンソン政権がトンキン湾事件（1964年）を機に地上戦に踏み込んだ。爆撃作戦「ローリング・サンダー」は1965〜1968年に断続的に実施された。

1968年1月末、北ベトナム軍とヴェト・コンは旧正月（テト）の休戦を破り、南ベトナムの主要都市100か所以上を同時攻撃した。軍事的には米軍に撃退されたが、「戦争は終わりに近い」としていた政府公式見解を根底から覆した。

米国内の反戦運動が一気に高まり、ジョンソン大統領は再選不出馬を表明。テト攻勢は戦場での敗北が情報戦での勝利に転化した事例として、戦略論の定点となっている。

ニクソン政権下で「ベトナム化」政策（南ベトナム軍への移管）と交渉が並行した。1973年のパリ和平協定で米軍は撤退したが、南北の戦闘は続き、1975年4月30日にサイゴン（現ホーチミン市）が陥落。ベトナムは社会主義共和国として統一された。

米国側の死者は約5万8000人、ベトナム人の死者は南北合わせて推計200〜300万人に上る。枯葉剤（エージェント・オレンジ）による環境破壊と後遺症は現在も続いている。

圧倒的な火力と技術を持つ側が、長期消耗戦で劣位の側に敗れる構図はベトナムで鮮明になった。資源・規模の優位は、相手の「根拠地」と「動機の非対称性」を突き崩せない場合に無効化される。市場参入・競合排除においても、大企業がスタートアップに敗れる文脈と重なる。

米国の介入拡大は、「ここまで投じたものを無駄にできない」という埋没費用の論理に引きずられた典型である。意思決定の検証を省いたまま賭けを追加し続けた。プロジェクト撤退の判断を遅らせる組織的バイアスへの警告として機能する。

テト攻勢は、現地の実態と本国・本社の認識が乖離したとき何が起きるかを示した。数値目標（キル・レシオ、占領地面積）が実情を覆い隠し、問題の深刻化を遅延させた。KPIの設計と現場情報の取得経路は、組織の認知精度を左右する。